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Q:金年会 金字招牌诚信至上项目如何保证项目按合同要求，客户期望，质量要求交付？
A:根据项目管理的5个阶段10个领域，利用一些项目管理工具，剖析项目。对客户期望响应及时，有服务意识；组织专业的项目团队，保证项目交付物的完整性。
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Q:金年会 金字招牌诚信至上项目管理团队会一直常驻项目现场么？
A:项目经理根据项目情况和项目节点现场情况安排在现场时间，现场经理常驻现场保证整个项目有效执行，保证安装质量。
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Q:金年会 金字招牌诚信至上项目单个项目如何配置项目管理人员，职责分别是什么？
A:一个项目通常由一个项目经理和一个现场经理负责，项目经理：对整个项目的质量、安全、进度负全面领导责任。现场经理：对整个工程的技术和安装质量管理负直接领导责任。
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Q:金年会 金字招牌诚信至上如何组织项目管理工作？
A:金年会 金字招牌诚信至上以项目管理中心为中央控制，统筹管理。统货部作为项目实施的横向管理，工程管理部作为项目实施的纵向管理，相互协同，共同推进项目有效实施。
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